Содержание

Продакт-оунер (анг. Product Owner), или владелец продукта, — это специалист, который отвечает за создание и развитие продукта, а также следит, чтобы он соответствовал потребностям пользователей и стратегическим целям компании.

Чем занимается продакт-оунер

Продакт-оунер управляет продуктом на всех этапах его жизненного цикла — от идеи до выпуска и дальнейшего улучшения. Он формулирует и поддерживает четкое видение продукта (долгосрочные цели и стратегию развития), а также направляет процесс разработки на протяжении всего жизненного цикла и отвечает за результаты. Видение должно быть понятным для всей команды, чтобы каждый участник имел единое представление о конечной цели.

Чем продакт-оунер отличается от проджект-менеджера

Понимание различий между этими специальностями помогает эффективно распределять обязанности и достигать поставленных целей.

Продакт-оунер отвечает за создание и развитие продукта, фокусируясь на ценности, которую он приносит пользователям и бизнесу. Основная задача — формулирование видения продукта и управление его реализацией.

Проджект-менеджер сосредоточен именно на управлении проектом. Он отвечает за планирование, выполнение и завершение проекта в установленные сроки и в рамках бюджета. Проджект-менеджер координирует работу команды, распределяет ресурсы и следит за выполнением задач в соответствии с планом. Его цель — обеспечить успешное завершение проекта независимо от конкретного продукта, который разрабатывается.

Различия

Продакт-оунер

Проджект-менеджер

Главная цель

реализация продукта

успешное завершение проекта

Фокус и цели

продукт и его ценности для пользователей и бизнеса

обеспечение выполнения проекта в установленные сроки и в рамках бюджета

Обязанности

формулирование видения продукта, управление бэклогом, приоритизация задач, взаимодействие с командой разработчиков и стейкхолдерами


планирование проекта, координация работы команды, распределение ресурсов, контроль выполнения задач, управление рисками и бюджетом


Взаимодействие с командой

взаимодействие с командой разработчиков на всех этапах разработки продукта, участие в ежедневных совещаниях, спринт-планировании и ретроспективах

координация всей команды проекта, включая разработчиков, дизайнеров, маркетологов и других специалистов

Приоритеты

приоритизация задач на основе ценности для пользователя и бизнес-целей продукта

приоритизация задач на основе сроков и ресурсов проекта, обеспечение их своевременного выполнения

Совместная работа продакт-оунера и проджект-менеджера помогает достигать как стратегических, так и операционных целей, обеспечивая успешное развитие продукта и эффективное выполнение проектов.

📢
Александр Буханов, продакт-оунер KN Group: «Продакт-оунер отвечает за стратегическое видение и развитие продукта, обеспечивая его ценность для пользователей и соответствие бизнес-целям компании. Проджект-менеджер фокусируется на координации и выполнении проекта в рамках установленных сроков и бюджета. Вкратце, оунер ориентирован на „что“ и „почему“, а проджект — на „как“ и „когда“».

Вебинар «Онлайн-собеседование на Junior продакт-менеджера: как получить оффер?»

Преподаватель годовой программы «Продакт-менеджер» Александр Чернышов расскажет про свой карьерный путь и опыт, объяснит, как генерировать качественные гипотезы, поделится нюансами в составлении резюме, а также проведет онлайн-собеседование и даст обратную связь.

Смотреть бесплатно 💸

Обязанности продакт-оунера

Они могут варьироваться в зависимости от специфики компании и особенностей продукта. Оунер может сосредоточиться и на стратегическом планировании, и управлять повседневными операциями, и взаимодействовать с командой разработчиков.

Обязанности продакт-оунера

Каждая компания по-своему определяет задачи продакт-оунера, что делает его обязанности уникальными для каждого бизнеса.

  1. Формулирование видения продукта. Руководитель должен уметь доносить его до команды и стейкхолдеров, чтобы все работали в одном направлении и понимали конечную цель проекта.
  2. Управление бэклогом продукта. Продакт-оунер отвечает за создание и поддержание актуального бэклога, постоянно добавляя новые задачи и убирая устаревшие или неактуальные. Он следит за тем, чтобы все задачи были четко сформулированы и понятны для команды разработчиков.
  3. Приоритизация задач. Она основана на бизнес-целях, потребностях пользователей и текущих ресурсах команды. Продакт-оунер должен уметь балансировать между краткосрочными и долгосрочными целями, чтобы продукт оставался конкурентоспособным и удовлетворял потребности пользователей.
  4. Коммуникация с командой и стейкхолдерами. Обеспечение согласованности всех действий с видением и целями продукта. Продакт-оунер проводит регулярные встречи, презентации и обсуждения, чтобы все участники проекта были в курсе текущего состояния и планов. Он также участвует в спринт-планировании и ретроспективах, помогая команде улучшать процессы и достигать результатов.
  5. Оценка и улучшение продукта. Продакт-оунер анализирует обратную связь от пользователей, проводит тестирования и собирает метрики, чтобы понять, насколько продукт соответствует ожиданиям и потребностям пользователей. На основе этих данных он вносит необходимые изменения в продукт, добавляет новые функции и улучшает существующие.

Роль продакт-оунера в команде

Продакт-оунер должен быть связующим звеном между командой разработчиков и заинтересованными сторонами, такими как заказчики, пользователи и руководство компании.

С кем взаимодействует продакт-оунер

В глазах команды продакт-оунер должен быть лидером и наставником. Ему необходимо уметь мотивировать команду, вдохновлять ее на достижение высоких результатов и поддерживать на всех этапах разработки продукта. Помимо этого, он отвечает на вопросы, предоставляет необходимую информацию и ресурсы для выполнения задач. Продакт-оунер должен уметь слышать и учитывать мнение каждого участника команды, чтобы все были вовлечены и чувствовали свою значимость.

Для стейкхолдеров продакт-оунер является главным представителем продукта и его защитником. Он отвечает за удовлетворение потребностей пользователей и достижение бизнес-целей компании. Продакт-оунер должен уметь эффективно общаться с заказчиками, проводить презентации и обсуждения, объяснять стратегию и видение продукта, а также получать и обрабатывать обратную связь.

Продакт-оунер играет центральную роль в координации работы команды. Он регулярно организует спринт-планирование и ретроспективы, чтобы отслеживать прогресс, выявлять проблемы и находить пути их решения. Продакт-оунер должен быть готов к быстрому принятию решений и адаптации плана в зависимости от изменяющихся условий и требований, а также уметь оценивать значимость и срочность каждой задачи, чтобы команда фокусировалась на наиболее важных и ценных функциях.

Продакт-оунер также должен способствовать профессиональному развитию сотрудников: поощрять обучение и обмен знаниями, поддерживать инициативы по улучшению процессов и способствовать созданию благоприятной рабочей атмосферы. Эффективный продакт-оунер понимает, что успех продукта зависит от слаженной и мотивированной команды, поэтому он уделяет внимание не только продукту, но и людям, которые его создают.


Какие навыки нужно развивать

Коммуникационные навыки

Эффективное взаимодействие с командой и стейкхолдерами критично. Специалист должен уметь ясно передавать свои мысли, слушать и учитывать мнения других, вести переговоры и презентовать идеи.

Стратегическое мышление

Руководитель должен уметь формулировать долгосрочные цели и разрабатывать стратегии их достижения. Это включает анализ рынка, оценку конкурентов и планирование дорожных карт продукта.

Аналитические способности

Важно уметь собирать и анализировать данные для принятия обоснованных решений. Продакт-оунер должен предвидеть возможные риски и разрабатывать стратегии их минимизации.

Гибкость и адаптивность

Руководитель должен быть готов к изменениям и быстро адаптироваться к новым условиям. Непрерывное обучение и стремление к развитию новых навыков также являются ключевыми.

Лидерские качества

Важно уметь вдохновлять и наставлять членов команды. Владелец продукта должен быть лидером, который мотивирует сотрудников и поддерживает их развитие.

Технические знания

Базовые технические знания помогают понимать ограничения и возможности, облегчая взаимодействие с командой разработчиков. Руководитель должен уметь формулировать технические требования и оценивать их реалистичность.


Дорожная карта: что это, как создать, примеры, для чего нужна
Как дорожная карта помогает при планировании проекта и где ее можно создать
Читать далее

Как стать продакт-оунером

Высшее образование

Можно начать с получения высшего образования в области управления проектами, бизнеса или маркетинга. Это даст базовые знания и понимание бизнес-процессов.

Практика на реальных проектах

Участвуйте в стартапах, стажировках или волонтерских проектах, связанных с продуктовым менеджментом, чтобы применить теоретические знания на практике.

Литература

Чтобы углубить знания, советуем следующие книги:

  1. «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели» Эрика Риса.
  2. «Scrum. Революционный метод управления проектами» Джеффа Сазерленда.
  3. «Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру» Марти Кагана.

Онлайн-курс

В Bang Bang Education программа «Продакт-менеджер» составлена ведущими экспертами и соответствует требованиям вакансий. Обучение рассчитано на 11 месяцев, но уже через полгода вы получите достаточно знаний, чтобы приступить к поиску первой работы.

Курс состоит из 188 уроков, на которых вы познакомитесь с профессией, научитесь управлять идеями продуктов и ожиданиями стейкхолдеров, анализировать рынок, конкурентов и поведение пользователей. Изучите методологии управления разработкой IT-продуктов и научитесь работать с Jira, Trello, Asana и др. В конце обучения разработаете прототип вашего цифрового продукта.

Бонусом получите курс по личной эффективности менеджера. Освоите основы эффективной коммуникации и работы с обратной связью, оцените личную производительность, поработаете над профессиональными навыками и индивидуальной программой развития. После окончания курса подготовим вас к трудоустройству через консультации с HR, составление резюме и сопроводительных писем.

Карьера продакт-менеджера

Освоите профессию в IT без программирования на реальных задачах и кейсах компаний. Средняя зарплата продакт-менеджера в РФ — 200 000 ₽. Через 6 месяцев после начала обучения сможете претендовать на позицию младшего менеджера по продукту с зарплатой от 105 000 ₽.

Стать продакт-менеджером ⚡️
Поделиться